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山东朱氏医疗器械培训（山东朱氏培训集团）医疗器械企业管理培训医疗器械企业营销培训医疗器械企业业绩提升培训提升预约面试到位率方法，100%有效很多HR都有这样的苦恼：简历越来越少，好不容易逮到个貌似匹配的简历，可预约后却不来参加面试，尤其是一些关键性的岗位，他没投简历是我们主动找到他（这种人姿态通过都比较高）更难以下手，以下分享几招，都是个人经验总结，好不好见仁见智~1、打前先对对方的简历有所了解，可以一下他现就职的企业是什么样的公司，在面试过程中，我们能说出他现在公司的大概，他会觉得很亲切，更加清楚你是做了准备的，是重视人才的；2、面试简单的直接预约，要对他现在从事的岗位做些交谈，可以了解目前的工作情况、负责的项目、工作内容等，问完这些再预约，对方会觉得你是在了解了他的基本情况并且认为这些情况基本与您所招岗位匹配的情况下才约他的，这样他觉得自己的把握更大，来的可能性也越大；（我的经验，问三个和工作相关的问题，再告诉他他的现状与我司所招聘的岗位匹配度较高，很希望能与他做个进一步的交流，这么一说完，十有八九会来，来不了的还会给你打告诉你原因）；3、预约过程中描述目前公司所缺的岗位是个什么样岗位，我们对这个岗位的定位和期待，应聘者这么一听就会觉得公司是对这个岗位很有规划，不是随便招聘的，又增加了他对这个岗位的信心和兴趣；如果此人是你搜来的，那么你还可以适当告诉一些公司的福利；但切记，不可以打太久，因为你没有那么多时间，因此前的自我总结和练习很重要；4、对于有能力的人通常比较拽，（在我这ldquo;拽rdquo;可不是贬意词），他才懒得去网页找你公司的地址，出于重视人才考虑，你要将公司的详细地址和乘车方式告诉他，如果你真的很有心，在你看他简历的时候就知道他住在哪里，你甚至能做到告诉他从他家出来要坐哪路车到你公司，这个细节不是每个HR都能做到的喔。如果你做到了，应聘者会感觉特别受尊重，看到你的专业仿佛看到公司的专业，吸引他的可能性就很大咯5、亲和力很重要！别以为人家要求着找工作，优秀的人才从来不缺工作！如果用你的亲和力吸引他过来这可不是件容易提升的技能。以上五点，不是太系统，但是如果能这么做，你的面试到位率肯定能提高。1、给应聘者几个可供选择的面试时间。有些应聘者因为还在职，假如只提供一个面试时间，应聘者因为工作脱不开身就无法前来应聘了。2、通知应聘者要专业。有些企业的hr打给应聘者直接说几点几分到什么地点应聘，别的不多说，这样应聘者到场率低也是很正常的。而专业的做法是，一接通，直接开门见山，说ldquo;我是某某公司人力资源部的某某，今天打过来是邀请您参加我们公司某某职位的面试，请您于几点几分mdash;mdash;mdash;mdash;rdquo;3、发邮件给应聘者在通知应聘者前来面试的同时发一封邮件到应聘者的。因为有些应聘者每天投递的简历非常多，对投了哪些公司，早就忘记了，所以为了更好的让应聘者对邀请面试的公司有所了解，有所准备，所以在打通知应聘者前来面试的同时发一封详细的公司简介+面试职位介绍邮件，并告诉求职者会发邮件到其。这样做让求职者感到公司非常人性化，非常尊重求职者。4、告知公司详细地址和交通路线在通知应聘者前来面试时告知公司详细地址以及乘坐各种交通工具的乘车路线，最大限度的方便应聘者。发邮件时一并发给应聘者。5、短信提醒应聘者在应聘者答应的面试时间到来之前提前三个小时发一个短信提醒应聘者，短信内容注明：公司名称、应聘的职位名称，面试时间，乘坐各种交通工具的乘车路线等，让应聘者感到招聘公司的专业以及对应聘者的尊重，特别是对招聘中高层人才非常有用。其实，要想吸引应聘者，给应聘者一个良好的印象并不是从面试开始的刚开始的接触，如面试就很重要，你的企业形象的维护、你的专业度、企业的竞争力在这时候都会给应聘者一个良好的印象，勾起他应聘的期望而这一点很多企业都忽视了，都是找个前台随便通知一下因为不专业、因为不了解岗位的情况、因为不知道企业的发展和需求，让求职者退而却步A销售类1)销售类邀约时口气要有气势和魄力，不能软弱被动，更不能好像求着面试者过来面试，要让面试者知道是他们要找工作，应该他们更主动点。并且将公司的魄力和实力展示出来。2）对比较有经验的销售人员时要说的直接了当，把薪资福利和行业优势说的很直白，因为他们很讨厌周旋。对工作经验尚浅的面试者，要突出未来和学习成长，这时就需要周旋。3)不管声音怎么样，说话一定要流畅，表达要逻辑清楚，因为邀约时我们就是代表公司的，我们的表达就等于面试者对我们公司初步的印象，做销售的本身沟通都不错，如果我们表达不畅，别人听的都会很难受。4）对销售人员的邀约要保持一定的自由度，在邀约的时候说清楚地址，如不清楚详细的让其自己上网查询，不需要发送短信通知。要让其从更多的渠道更多的了解企业，了解自己未来的雇主。5)销售面试过后，不管结果如何都要在三个工作日之内，给其合格或者淘汰的短信通知。让其知道结果，一来可以帮助求职者了解自己的面试情况，而来可以对我们之后的企业形象和招聘会带来一定帮助。6）在招聘上一定要如实写出工作内容，切不可含糊不清或是打太极。B职能和技术类1）对职能类招聘的话，一定对相关基础知识有一定了解（例：财务类你必须知道什么是财务软件，说什么是ERP系统，什么事合并报表等等等等）只有这样，你才能让面试者更了解专业范畴和具体情况，从而提高邀约到场率。2)对技术性人才招聘的话，不仅要了解语言类型和技术方向（例：是C，C++，C#，PHP，.等；是嵌入式，WEB方向，中间层还是架构等等..），更要对行业和竞争对手有所了解，这样可以针对性的寻找人才，针对的人才到场率自然会高。3）对职能和技术招聘在邀约时切不可过细的谈论薪资和福利，只可一笔带过，如实在追问只能说部分优势，切不可说可有可无大家都有的优势，然后最好能说一下小小的劣势。（如在中谈论具体薪资一来会让面试者有个心理比较，不利到场；二来会让后期的谈薪格外被动）4）在沟通的时候一定要问其所住的位置，并且在中就告诉其具体的坐车路线，然后采取用公司发送邮件告知其具体地址和方式（最好邮件还有商务类的自动签名），一般在职的白领更喜欢收邮件，因为邮件更清楚，更详细，更正式。5)个人经验是下午4点到5点更新岗位的效果最好，另外急招的岗位各大招聘都有类似竞价排名的服务（详见其服务，个人觉得效果还不错，但是成本相当呀~~~）C高端人才1）在邀约高端人才的时候，一般的重点都是岗位职责和未来公司发展方向。在中多谈宏观上的东西，细节不可多说。然后邀约成功时一定要提示其面试的具体岗位名称，面试官的姓名和职位。2）不管是在外地还是在本地的高端人才，面试前一天晚上一定要发送一条短信，告知其明日城市天气，气温，风级，湿度，路况，大约路程耗时和面试时间等等。在外地还需关注航班情况。并且在面试的前一小时去个询问其路程情况。3)高端人才比较在乎职级，关于职级在里也不可给答复，关于职级讨论一般也通过邮件沟通，然后多用周旋的方式。就算此人符合此岗位的要求的，也不可提前给确认的职级确定。这个时候就可以举出公司内部几个短时间通过自己努力提升职级的例子或是之前入职的高端人才例子，来鼓舞面试者，让其对公司有信心。4）不要过于迷信猎头，猎头的资源有限，很多时候他们也在招聘网上简历滴，所以能多在招聘上转转可以节省成本。至于猎头推荐可以提高身价的也是虚荣心作祟~如是

山东朱氏医疗器械培训（山东朱氏培训集团）医疗培训机构医疗器械培训机构医疗器械培训机构一：招聘前期的准备前期准备阶段，企业需要做大量的预前工作，妥善好各院校的就业负责人并协商安排好大体的招聘时间和地点，为招聘的顺利进行做好前续铺垫；招聘物品的准备工作也要充分。此外，相关资料也要安排人员携带齐备。针对不同的招聘对象最好能制作对应的宣传海报和宣传手册，例如专科和本科院校要有区别。二、招聘宣讲是重中之重宣讲者要对企业非常熟悉，表达流利，用词丰富。宣讲的注意事项有如下几点：1、宣讲前的入场和准备阶段，可给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时了解到场的学生专业信息。2、宣讲时要自信、自然。HR对PPT材料和视频要非常熟悉，在讲演过程中能够延伸性的对企业进行宣传。突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大，在介绍产品时要阐述市场竞争力强，发展广阔；在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题，以减少学生在后续提问的时间浪费；在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动，着重强调他们可以得到的收获，以提升学生的兴趣。3、宣讲结束后立刻解答学生的提问，以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。4、宣讲和问题解答后不要直接散场，应立即进入面试阶段或笔试阶段。三、面试和笔试阶段面试要注意高效而有针对性，因为往往应聘者很多，面试时候要注意平衡。正常面试需要了解的判定信息有以下几要素：1、家庭情况，2、成绩单，3、学校和社会实践情况，4、兴趣、爱好，5、求职岗位与意向地区，6、其他的素质测试问题，如对工作效率的看法、对个人职业生涯的规划等等，可以考察到潜在的稳定性、心理承受力、抗压性等状况。7、了解学生所关注的企业或岗位的信息问题，面试时对求职者的解答要好于签约时当众提出的效果。四、通知录用和签约阶段通过面试和笔试的综合筛选，招聘的同事共同确认录用名单后，应立刻通知学生签约。如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的，也需礼貌耐性的解答，以增强学生信心。对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生，可以再审核一次面试、笔试资料，同时视岗位是否仍有空缺，再决定给不给机会。五、签约要注意的问题学生的就业协议是否已经盖好印章，学校方的印章更重于院方的印章；就业协议内容是否填写完整，关注下方式、个人意向栏、备注栏等，要求学生多填写备用的方式；如果签约人比较多，招聘人员无法及时一一填写企业信息，可指导学生自行填写；提醒学生填写规范性。六、资料保留录入和持续沟通阶段每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中，保留资料和录入信息要注意：学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。录用学生信息到电子档时一定注意将方式、意向地区、意向岗位录入清楚，多审查几遍，尤其是方式，最好录入备用的或电子邮件。所谓招人不易，留人更难。特别对于应届生来说，流失率很大，企业人力资源负责人不仅需要做好校园招聘，还需要做好校园招聘后的后续工作，防患于未然。如何让这些初入职场的应届生更快、更好地融入企业文化，让他们更愿意留在企业发挥着他们的能力，则是HR的后续重要任务。