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济南现代卓越第39期PMP考前培训班（7月）【培训背景】项目mdash;mdash;创新的来源!项目管理mdash;mdash;企业发展的助推器!!项目管理学习mdash;mdash;实现个人及企业价值与目标的捷径!!!PMP全球180多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2012年9月份考试的人数已达40多万人，中国已达13万人，顺利拿到PMP证书的人数为7万人，成为项目管理界的资深专业人士！【培训目标】1、PMB0K知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系2、全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合3、项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力4、时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试5、加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。【PMP考试报名条件】1.大专及同等学历者，具备5年以上项目管理工作经验2.本科及以上学历者，具备3年以上项目管理工作经验【选用教材】《项目管理知识体系指南》PMB0K2012（第五版）中文版《如何准备PMP考试》（第五版）《PMP考前培训讲义》（济南现代卓越PMP培训标准教材）《最新全真模拟题集》（提供答题结果分析与答案详解）。【课程内容安排】时间课程内容目的第一部分《项目管理知识体系指南》精讲4天系统、全面对PMB0K知识体系学习，从战略框架角度把握项目管理精髓。帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的，让学员从战略角度体会实用项目管理理念。第一天PMP考试介绍，项目管理的基本概念、项目管理过程第二天十大大知识领域（整体、范围和时间管理）第三天十大知识领域（成本、质量、人力资源和沟通管理）第四天十大知识领域（风险、采购和干系人管理）第二部分全真模拟考试3天上午考试,下午试题解析熟悉PMP考试题型；不同时间节点把握备考进度，成绩报告准确分析存在问题和备考方向，不断优化学习方法和备考思路第三部分精要串讲，1.5天结合章节疑难点进行分析和知识梳理，建立过程组和知识领域间的框架关系第四部分考前答疑0.5天【培训middot;考试费用】分项说明（优惠）考试费初考：3300元代收，转交外专局和美国PMI重考：2500元培训费（含教材、讲义费；培训期间茶点、中餐费）。标准班：3900元/人参加全程培训；享受考试报名等各项服务；重考资助班4900元/人（签订rdquo;重考资助服务协议rdquo;如第一次考试未通过，由我们提供第二次考试费用）精讲班：2800元/人只参加4天的《项目管理知识体系指南》的精讲，目的是为普及项目管理知识，不参加PMP考试优惠政策（1）集体优惠：5人以上9.5折；10人以上9折：（2）报考PMP考前培训套餐的学员再报《project2007》可享受半价优惠。备注第一次参加考试的如没有通过，可免费参加以后的PMP考前培训、直至通过考试。（如另要讲义、复习资料和午餐，按300元/人收费）【培训时间】精讲：2013年7月11-14号；串讲及模考：考前一个月的每个周末【课程服务】1.组建本期PMP学员群和ＭＳＮ群作为交流讨论的平台；2.提供与已通过PMP考试的学员面对面交流，切磋备考及考试经验的机会。3.复习期间不时的了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；【方式】人：孙老师吴老师PMP专线:传真：：.sdpmp.电子：..【主讲老师介绍】云老师(Grace)，工商管理硕士，信息系统项目管理师，国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家；IPMA国际项目卓越大奖评估师，项目管理国家标准制订专家团队成员，奥组委特约项目管理培训师；从业于传媒、IT和培训三大行业，具十余年管理经验。主要著述：《潮流mdash;mdash;如何全面认识现代项目管理》：南开出版社，2003年5月出版《软件质量工程师手册mdash;mdash;基于IS09000的软件质量管理》：标准出版社，2005年4月出版。主讲课程：项目管理九大知识领域精讲；项目管理原理；质量管理；人力资源管理；PMP考前培训；系统集成（信息系统）项目管理师考前培训。咨询及培训经验：SUN项目管理考前培训（2005及2006年SUN指定项目管理培训师）广东移动PMP考前培训及系统集成项目管理师考培济南地区PMP考前培训及系统集成项目管理师考培南京地区PMP考前培训及系统集成项目管理师考培新疆建行PMP考前培训大连R0CKWELL公司PMP考前培训长沙二轻设计院PMP考前培训哈尔滨项目管理研究生班项目管理基础培训中海油气开发利用公司项目管理基础培训克拉玛依油田项目管理基础培训渤海石油项目管理基础培训长春轨道客车有限公司项目管理基础培训哈尔滨项目管理研究生班项目管理概述及项目整体管理课程南京项目管理研究生班项目范围、时间、费用管理课程项目管理知识体系精讲（50次）项目管理专题讲座（47次）

团队建设与沟通一．课程描述：本课程旨在为学员提供打造团队的知识，及提升领导力的方法；学习如何利用领导和沟通技能来管理和解决冲突、并在项目管理框架中赢得下属团队的信心。促进学员提升在现实环境中管理项目所必需的带团队能力。二．课程目标创建可实现团队目标的团队环境；传递使工作组实现高绩效的实践技巧和流程；加强对自己的优势、团队中最喜欢的角色和领导风格的认识，以及如何发挥它们最大潜能；诊断冲突根源；能够描述影响领导层的重要因素：典型激励因素、风格、动力和压力等；更好地了解小组成员的沟通、决策以及解决问题的风格；描述高效团队的主要特征；制订战略，来客观处理与项目中不可避免的政治问题；提升项目管理经验三．讲师介绍陈老师：计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。l10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和4年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、交通、旅游、服务、酒店、医院等多个行业的业务运营非常熟悉；四．培训时间：2010年12月24mdash;25号五．培训费用：1600元/人，集体报名优惠：10人以上9折优惠。报名回执表：序号姓名工作单位办公电话手机号邮箱通信地址课程大纲：第一部分：打造团队项目领导和团队建立：l项目环境中的领导l领导力的原理和构成l领导风格组织领导和变化：l组织领导框架l组织变化和项目型组织结构建立项目组：l高效团队的特征l团队发展的阶段团队成员的风格和行为政治和项目干系人：l项目管理与项目干系人l评估项目干系人l干系人管理的框架绩效的管理定义绩效的基准绩效衡量奖惩与回馈第二部分：沟通与冲突问题案例分析决策和问题解决流程：l团队决策方法l问题解决流程管理内外部冲突：l项目组中冲突的根源l管理冲突的方法变更管理探讨l变更管理的基本知识l常见不当l案例探讨

济南现代卓越4月份pmp考前培训火热报名中！PMP考试介绍（1天）（4月20号）：学员之间相互认识；充分了解PMP考试的流程，充分认识考试的紧迫性，对复习方法有个大体的了解。Pmp人力资源管理/济南现代卓越项目管理考前核心精要辅导(4天)（4月18-21号）通过4天系统、全面、完整的对PMB0K体系精髓学习。Pmp人力资源管理/济南现代卓越项目管理考点串讲、模考、试题答疑(2天)（6月8-9号）通过冲刺与模拟的结合、重要考点的知识串讲，梳理各章节考试要点，让学员树立PMP考试整体观，在最短的时间内达到最大的复习效果。PMP知识强化，模考：（6月15-16号）Pmp人力资源管理/济南现代卓越模拟考试（考前各周六）：通过模拟考试熟悉考试过程，全面掌握考试精髓。