关于我们
文菲斯特心得体会
为国企开展“全员岗位竞聘”工作的体会分享
——培养企业核心竞争力之HRM战略
自二零零二年开始我们就已在帮助国企开展逐期的人力资源管理变革工作，“岗位竞聘”是其中的一项重要工作，在企业做了诸如组织机构重组、精简岗位进行缩编以及薪资改革等工作后员工的重新定岗就是个问题，而由于我们的客户是处于完全市场竞争环境中的企业，因此自然是愿意给广大员工以自由的选岗权，同时也便于企业选拔出更优秀的人员上到关键的岗位上，因而2012年我们的一家刚刚做完兼并重组的国企客户高管层就采纳了我们的意见，选用了“全员下岗重新竞聘上岗”方式来选人，这将是对传统的论资排辈选人方式的颠覆。在十余年开展此项工作的经历中我们也积累了不少的体会愿与大家分享：
其一，在初次实行此政时对于以往的选拔干部都是用上级提名的国企来说，此方式属于一种新鲜事务，因而许多人都持观望态度，也有些人试探着下水、小心翼翼地报名参与了，还有的人碍于面子不好意思跟上级去竞争那个部门经理的管理岗位就没报名参加竞争，结果看到有人经过过关斩将从员工级别一跃升为专业经理甚至部门经理后跟我说：没想到公司真动真格的了，以后还得好好准备努力尝试一下了！看来此政策得长此以往地坚持下去才能见到更大的成效呀！
其二，有个别非常年轻的员工在我们进行的严格的结构化面试时能在众多的竞争者中让我们眼前一亮，他让我们能看到他（她)在工作中的更用心之处，处理问题的更成熟之处，每到此时不仅作为主考官的我精神为之一振，其它一直沉默的考官也会兴致大增地纷纷加入提问的阵营。有一次在遇到这种情况时，在场的一位负责营销的资深副总经理情不自禁地感慨到：“平日工作中还真没发现她的特别之处，此次她获得了一次展示机会，我们也重新认识了她一次。”结果，这位刚毕业工作2年有余的女生超越其它对手顺利上到了一个主管的岗位，而且时隔短短的一年多的时间后她又参与了一个空缺专业经理岗位的竞聘又获得了成功！我们也很为她高兴：这么快就成长起来，同时也为能帮助企业发现人才而感到欣慰。
其三，在遇到一些难度较大的问题时，大家会呈现出不同的姿态：有的人苦思冥想半天后摇摇头表示解决不了，有的人会试探地问我们一些细节希望获得更多的信息，而有的人会很干脆地表示放弃此题，更有甚者有个别自恃有背景的人会当场朝考官发火……哈，真是千姿百态，小小的举动就会折射出不同的人生境界啊！
再有，有的人头一次参加我们的竞聘活动时紧张得一句话都说不出来，任凭我们怎么启发也不行，只得作罢。而后来遇到有机会时他又来了，此次能张口回答一些问题了，再后来，由于他在工作中的努力，能力得以不断提高，综合素质也在提高，终于有一天他超过以前岗位上的人竞聘上了专业经理的位子。从他的身上我们看到了一种坚韧不拔、永不放弃的精神，令人敬佩……
经过十余年开展此工作的经历，我不禁有些感慨：员工遇到能采取此种公开透明选拔机制的企业和高管应是他们的幸运，同时也是时代进步的一种体现；年轻人快速成长，新人辈出，对不能持续进取的职场老人来讲是个巨大的挑战。我们的一个客户十余年内一直坚持用此种方式选拔人才，已启用了不少年轻有为的人才充实到管理岗上，加快了人才的更迭，为企业及时补充了新鲜血液，企业也获得了快速的发展；在市场经济的浪潮中通过这种“三公”机制的引入可以促使人才队伍不断优化，形成企业内一种积极向上的进取文化，打造出企业特有的人才竞争力！
事后由于此工作开展得非常成功，客户通过介入我们作为第三方咨询机构来帮助企业做人力资源体系的变革与推动可以有以下几方面的收益：一来，可减少平时用人时需平衡各种关系所带来的烦恼；二来，在选人时由于缺少现代人力资源工具而对人员素质不能全面了解，可能导致的选人不当；其三，还可避免个别领导带“有色眼镜”选人所造成的偏颇，因而后期该企业在体会到这些收获后一直在按此方式选拔人才，员工也充分认识到了这种方式所带来的职场机遇因而更是热情百倍地参与进来。近年来也有更多的企业客户开始选择这种方式开展人才选拔工作。相信“岗位竞聘”这种选拔人才的方式将在更多的企业得到应用，在当今社会中通过这种公平、公开、公正的机制来选人的风气将蔚然成风……
文菲斯特服务内容
为中小企业提供从创业到上市的整个成长过程的管理辅导
关键词：扶持中小企业创业，创业潮，管理辅导，资深管理顾问，创业成功
简介：在不久前结束的两会上和克强均强调了“鼓励创新、扶植创业型企业的发展”，作为管理咨询行业的我们愿响应号召，为广大中小企业闯开管理咨询的大门，为他们提供更便捷、更高效的服务。
随着国家两会的顺利闭幕我们从会议提案和成果中也知悉了国家下一步的发展指导方针和目标信息，其中有一些热点话题引起了大家的追捧，比如关于“鼓励创新、扶植创业型企业的发展”，和克强都很强调创新，还强调“把大众创业、万众创新调动起来”。可见中央政府对这些新兴企业与科技创新的高度重视。确实，由于当前全球网络信息化的普及和应用程度的提高对原本已是高速发展的科学技术无疑又是一种有力的助推剂，使科技的推广和应用速度倍增，可以想见的是如果国家政策引导得当那么不久就将见到大众创业高潮的到来，继而伴随着这种趋势的蓬勃发展我国新的经济增长点的形成就将是水到渠成的了。
只要稍加留意我们就不难看出在现代人类社会发展的各个时期和不同性质的社会制度下中小企业都是有着很强生命力的组织，他们往往能发现新的市场需求和产品信息然后利用一个基本支点来衍生出一种新的商业模式，继而成长壮大为一个新型的产业链，像阿里巴巴、百度等公司就是这种企业的典型，那么伴着国内政府职能部门作风的改变、创业环境的转好相信我国会涌现出越来越多这种类似的企业。
身为企业资深管理顾问的我深深地感受到了就像春天的草木胚芽正在迫不及待、争先恐后地破土而出的大众创业势头在日渐强劲，一方面我在为这种国家政策的前瞻性引导而喝彩的同时也因职业所在而深感责任重大：企业在创立之初会遇到各种各样诸如资金紧、人才匮乏、缺少销售渠道以及缺少成熟的经营管理经验等方面的困难，要想在市场中立足会面临极大的挑战，因此如果能在未能成名之时就得到我们这样的专业管理人士的指导和支持相助无疑对加快其成长速度会是至关重要的，因此我们在此郑重声明：我们愿意敞开为广大中小创业型企业提供管理服务的大门，与所服务的企业建立同发展、共命运的紧密联系！
作为顾问公司我们有着几个方面的优势：其一，我们的顾问均有着十年以上的丰富管理实践经验、担任过大型国企、外企或民企的人力资源管理总监或高级管理顾问且都具有踏实、务实的作风，因此能使企业一开始就能将管理平台搭建得更现代、更科学化、更具有前瞻性，确保企业不至因制度的不合理而走弯路乃至造成不可估量的人才或资产的损失；其二，我们可持续与企业合作帮助其完成从创业期到较终上市的整个成长过程的管理辅导，使公司的管理理念与管理政策能保持连贯性，避免企业因中途换人而导致的间断性，减少企业用人的风险性；其三，我们每位顾问的背后有着管理团队的支持，对一些重点、难点事项会有群策群力的集体贡献。
再者，结合我们多年的管理经验我们体会到：在一个成立刚几年的初创企业创立人往往还未建立起足够的个人魅力和威信来统领整个企业，员工和企业之间会有一些不信任因素存在，因此创办人的一些主张或提议的制度往往不易为员工所接受。这时我们作为客观第三方的优势来为企业做管理指导时就容易为企业与员工双方所接受，会减少很多无谓的阻力。在我国未来更加公平、透明的市场环境中企业之间将是更充分地竞争，如果企业能善于借力来使自己的企业发展得比别人的略快一些，那么它将获得更多地发展优势并占得市场先机这一有利地位。我们也希望更好地发挥我们的管理优势，使得双方优势资源互补，加大创业企业成功的机率！因此，这将是一种追求双赢的结果。当然，企业的发展壮大是需要一个较漫长的时间阶段的，这期间也是双方建立互信、增加信心的一个过程！
我们始终在为企业提供着咨询服务，我们也一直在用心体察着社会和国家的健康、有序发展，我们既为身为其中一员而感到自豪也有着一定要在当前所处的国家经济转型期有所作为的冲动，这也算是我们对国家对中小企业扶持政策的一种响应和鼎力支持吧！——文菲斯特寄语！
文菲斯特专家介绍
现代人力资源管理高级培训师文欣老师
北京文菲斯特管理顾问公司人力资源管理高级培训顾问、合伙人、现代人力资源管理咨询专家顾问文欣老师，清华大学职业经理训练中心外聘讲师，北大资源学院荣誉顾问，国家劳动保障部推出的“人力资源管理师资格认证”培训师，多家企业高级人力资源顾问，原国家人事部所属单位培训负责人。自九十年代后期开始从事人力资源管理培训、咨询工作，已有十余年的管理咨询、培训经验，特别是在人力资源开发与管理领域有深入的研究和实践经验，是国内少数几个培训业的先行者之一，多年来的企业管理实践形成了她务实、负责、严谨、进取、敢作敢当的作风，颇得企业们的好评，被称为“京城的人力资源实战专家”。除日常组织各类企业中的管理者来参加的上百场管理类培训课程外，她还成功地策划和组织过全国大型人力资源峰会、特邀国际知名人士来华做的专题培训课程和交流活动，因而对国内外人力资源管理前沿的理论和现代企业管理制度的演变和发展有着深刻的理解和体会。该老师在为不少国内大型企业如中国日报社、中国有色金属公司、中国建筑一局集团公司、中国铝业公司、华润置地公司、中国宝钢、武钢集团、鞍钢集团、太钢集团、亿阳信通股份有限公司、本溪钢铁集团、首都机场股份公司、京卫医药公司、中国银行、远大集团、美夏（中国）公司、中国有色金属公司等单位开展了相应的管理课程培训。
该老师的课赢得了企业参训者的广泛认同，取得了良好的培训效果。其侧重于讲授人力资源开发与管理、员工素质培养、员工激励和创新管理等方面的相关课程，授课特点是内容丰富、形式生动而富有特色，擅于与学员沟通，把握课堂节奏。此外，由于她还常年兼任着国内一些大型企业的人力资源管理高级顾问，因此对一些行业状况、企业内部的管理动态、各级员工的思想特点等有着深入而持续的观察和了解，一方面可为企业度身打造适合该企业特点的现代管理体系、制度，另一方面可随着企业的发展逐步协助企业将各项制度加以落实和推行，使这些制度能够真正落地开花，产生效果，随着时间的推移客户单位的管理效果日益显著，因而赢得了企业管理层和员工们的一致认同，这些管理实践也愈加丰富了她的培训授课内容、深化了课程的根基。对于一些高成长性企业来讲她的管理实践无疑可为企业的高速发展提供一份保障和助推力，使之快速成长为行业的领头羊！
目前她主讲的课程有：《创建领导力》、《管理者的六项实用管理技能》、《招聘与面试技巧》、《员工绩效评估》、《企业考核体系的建立》、《现代激励性薪酬体系设计》、《现代企业组织结构设计》、《职位工作分析》、《时间管理》、《高效沟通》、《职场压力释放》、《营造和谐的职场人际关系》、《员工职业品格与修养的塑造》、《员工职业生涯规划》、《员工股权激励机制的建立》、《创新机制的建立》等，愿与企业中的职场人士在相互交流与切磋中共同进步！
文菲斯特机构简介
创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司（WFST）,是具有学者风范及现代理念的专业型管理咨询公司。
成立之初，我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的悉心指导与支持，且至今仍保持着密切的沟通与协作关系。
公司宗旨
我们相信我们所选择的现代工商管理培训和管理咨询是一项富有挑战性和远期回报率高的产业，它的基本要求是内部人员要具有较高的专业素质和良好的信誉，两者缺一则必不能长久发展。因此，我们注重形象高于我们同样追求的经济效益。
我们将秉承服务与奉献的宗旨，竭诚为每一个愿与我们合作的客户提供优质、准确、及时的服务；我们将在工作的过程中不断提高、完善自身的组织建设以为客户提供持续的、超值的、高水准的专业服务；我们将利用我们的桥梁优势整合好各类专家资源、把握好客户的需求，力争使市场在我们正确的管理理念引导下逐步迈向健康的、有利于良性市场竞争的方向发展。
