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赢在团队，胜在执行；循序渐进，持续提升《携手成长企业，共建执行学院》全年系列学习第二季：《职场行为及时间管理》成长型企业执行八大难题及解决方案1、为什么老板冲锋陷阵，中层原地踏步？如何塑造勇挑重担的责任执行力?2、为什么老板肩负重担，员工状态低迷？如何激发积极向上的文化执行力?3、为什么老板身边无人，人才不断流失？如何打造忠诚凝聚的狼性执行力？4、为什么老板热衷制度，制度难以贯彻？如何构架系统规范的制度执行力？5、为什么企业不缺能人，团队缺乏活力？如何锻造积极卓越的高效执行力？6、为什么老板逼迫成长，高管不以为然？如何建立循序渐进的学习型组织？7、为什么老板持续创新，元老思维僵化？如何提升客户导向的营销执行力？8、为什么市场商机无限，团队业绩回落？如何落地提升业绩的组织执行力？作鹰一样的领导，带雁一样的团队比尔.盖茨说：ldquo;没有执行力作为支撑，就没有竞争力。rdquo;如果这些问题得不到解决，企业每天造成的损失无疑统计，如果持续下去将不堪设想，那么请立即带着您的团队走近《携手成长企业，共建执行学院》全年系列学习，到课堂的现场，让博瑞智企管讲师团队与您一起分享执行真经。全年系列学习是什么？以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。用每月一次，一年十次的持续学习方式，从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。博瑞智企管的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让管理变轻松。全年系列学习带来什么？帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。《携手成长企业，共建执行学院》全年系列学习课程提纲时间：半天/次，十次/年课程大纲第一课《职场定位及角色转换》第二课《职场行为及时间管理》一、员工给企业带来的困惑1.为什么员工总是说非常累，而领导总是不满意？2.为什么发现确实他们已经很辛苦了。但是，就是没有功劳？3.如何让我们的员工，从做事本质上面出发，能拿到一个好的结果？二、什么是真正的执行力1.什么是执行？执行力？2.什么是真正执行力？3.为什么很多人，很多企业结果不好？三、企业行为修炼一：快速行动赠言：坐着不动是永远赚不到钱的！互动：冠军风采四、企业行为修炼二：请给我结果赠言：员工靠结果赚钱！企业靠结果生存！1.中国成长型企业*大的一个问题案例：公司植树互动：九段秘书测试2.结果四有，任务三做案例分析：1.投篮；2.过生日；3.买火车票3.日结果模板4.周报周计划模版五、做结果的思维训练六、做结果的行为训练七、时间管理第三课《客户价值及营销方针》第四课《团队沟通与内部价值链》第五课《企业执行流程及步骤》第六课《执行人才的标准与选拔》第七课《执行文化及目标分解》第八课《责任力系统与个人规划》第九课《执行训练的原则方针》第十课《执行力系统及运营管控》【已经第一时间行动的企业】【新三版上市企业】翼兴科技股份【食品企业】春城老百家集团【养生企业】长生岛集团【家居品牌】凯普诺企业