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IS0/TS16949五大技术手册培训班【课程目标】IS0/TS16949五大技术手册目的,在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失，同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。【课程收益】0slash;系统的理解和掌握统计一般原理0slash;理解并能识别过程的正常波动和异常波动0slash;了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力【参加对象】产品及工艺设计，质量、生产管理人员、审核员、部门经理、工程师、企业骨干人员等.【培训课时】3天(18H)（9:00-12:00；13:00-16:00）FMEA潜在失效模式与后果分析【培训大纲】一、FMEA概述1.FMEA的目的、起源、分类和实施原则2.顾客的定义、执行时机3.FMEA小组的成立4.实施FMEA的前期准备（失效链、流程图）5.FMEA列表6.系统与子系统7.接口和交互作用二、DFMEA设计失效模式及后果分析1、DFMEA作用和用途2、DFMEA考量面与QFD3、DFMEA框图/环境极限条件4、DFMEA开发4.1系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定4.2设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响4.3过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因4.4列出每个原因的目前控制4.5计算风险优先数量（RPN）4.6采取推荐行动，指定责任人，并采取行动4.7措施完成后的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPN的比较5、DFMEA练习三、PFMEA过程失效模式及后果分析1、PFMEA作用和用途2、PFMEA考量面3、PFMEA流程图/风险评估4、PFMEA开发与练习四、DFMEA与PFMEA的关系与区别MSA量测系统分析培训【培训大纲】一、测量系统概述1.测量的定义；2.测量系统的定义；3.理想的测量系统；4.测量系统的变差来源；5.测量系统误差的影响（对产品检验、对过程控制）；6.测量系统分析的概念；二、测量系统的几个基本特性1.测量系统误差（准确度和精确度）的概念；2.测量系统的几个基本特性（分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性）；3.测量不确定度的概念；三、测量系统的策划和测量系统分析计划1.测量系统的策划（APQP、FMEA、测量计划、量具的配备、量具的设计、采购或制造、测量系统分析计划、测量系统分析）2.TS等标准对MSA的要求；四、计量型测量系统的分析方法和判断准则1.偏倚的分析方法与判断准则；2.线性的分析方法与判断准则；3.稳定性的分析方法与判断准则；4.GRR的分析方法与判断准则；（极差法、均值极差法、方差分析）五、计数型测量系统的分析方法和判断准则1.计数型测量系统的小样法简介2.计数型测量系统的风险分析法；（Kappa）3.计数型测量系统的信号探测法；4.计数型测量系统的解析法；六、破坏型测量系统的分析方法和判断准则SPC统计过程控制培训班【培训大纲】一、SPC基础1、SPC的起源背景及发展历程2、质量管理的方式----防患于未然3、完美的制造过程也存在变异4、质量经济性与过程能力二、统计学基础知识1、何为均值、方差、标准差、中位数、极差2、何为概率？3、何为正态分布？4、正态分布在质量管理中的重要地位三、SPC控制图原理1、SPC控制图的基本原理2、为什么SPC控制图以3个西格做为上下控制限？2.1偶因与异因2.2虚发警报与漏发警报3、SPC过程控制的四种状态2.1技术不受控，管理不受控2.2技术受控，管理不受控2.3技术不受控，管理受控2.4技术受控，管理受控4、SPC控制图八种判读原则5、控制图的两种类型：分析控制图／控制用控制图6、过程能力指数的计算及其意义6.1Cp,Cpk,Pp,Ppk的计算6.2制程能力指数与不良率之间有什么样的关系？四、控制图制作及图型分析1、控制图的类型:计数型/计量型2、控制图的用途3、如何采样及收集数据4、如何设定及维持控制界限5、典型计量型控制图的制作及应用5.1均值―极差控制图5.2单值―移动极差控制图6、典型计数型控制图的制作及应用6.1不合格品率(P)控制图7、典型计数型控制图的制作及应用7.1缺陷数(c)控制图8、现场案例模拟及试作五、SPC系统的创建及应用1、SPC应用在哪里，如何识别关键点？2、如何选择SPC控制图？3、SPC运作流程4、SPC控制图的改善5、SPC上下控制限更新的时机6、SPC运作相关人员及权责7、SPC通常失败原因分析8、SPC运作成功需注意事项PPAP生产件批准【培训大纲】一、PPAP介绍sup2;1、PPAP的基本含义sup2;2、PPAP的沿革sup2;3、PPAP的作用和意义二、PPAP过程要求详解sup2;1、PPAP要求的19种资料,包括各种格式的相关知识的详细阐述2、PPAP要求的目的n3、如何理解顾客特殊要求n4、各种资料的实际填写和审核的技巧三、PPAP和控制计划简介sup2;1、PPAP的作用和分类sup2;2、PPAP的实际填写和应用技巧sup2;3、PPAP练习及评点四、控制计划简介sup2;1、控制计划的作用sup2;2、控制计划的实际填写和应用技巧五、PPAP的顾客通知和提交要求sup2;1、什么时候做PPAPsup2;2、PPAP的等级APQP产品质量先期策划【培训大纲】一、产品质量策划基本原则1、产品质量是设计出来的1.1缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。1.2质量是生产出来的，但更是设计出来的。1.3设计损失的乘数效应。1.4质量链的失效。2、产品质量策划总则2.1产品质量策划的益处2.2团队组建2.3确定范围2.4小组间的：确定渠道，如定期会议。2.5培训：为满足顾客要求和期望，编制统计、管理、分析技术培训计划。2.6顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。2.7同步工程：替代逐级转换的工程技术。2.8控制计划2.9问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。2.10产品质量的进度计划：2.11与进度图表有关的计划二、确定项目和识别顾客1、认别顾客1.1外部顾客类型1.2内部顾客1.3识别顾客2、顾客之声2.1了解顾客的真正需要2.2文化差异2.3非预期使用2.4人类的安全2.5人性化设计2.6顾客投诉和担保

IS09001内部审核员培训IS09001内部审核员培训IS09001内部审核员培训IS09001内部审核员培训【课程目标】IS09001质量管理体系、IS014000环境管理体系、0HSMS18000职业健康安全管理体系一体化整合认证已是认证发展的潮流，走认证集约化之路是广大企业的愿望，也是认证界同仁的共识。近年来大批通过IS09001国际标准质量管理体系认证的单位赢得了市场，在同行竞争中遥遥。要想通过IS09001国际标准质量管理体系认证的一个先决条件，是企业必须具备一定数量的该体系的内部审核员。通过IS09001：2008版标准的培训，品质系统的导入，能更清晰、更明确IS09001：2008的要求，了解内部品质系统之精神要领与实务作法，确保公司品质系统得到持续有效之运作。【课程收益】amp;0slash;掌握IS09001:2008*新标准与IS09001:2000标准的主要区别amp;0slash;掌握IS09001:2008*新标准的核心为换版作准备amp;0slash;获得独立展开IS09001:2008新版内部审核的能力amp;0slash;运用IS09001:2008新版体系提高管理理念及工作效率【参加对象】中专或高中以上学历，企业内部的质量管理人员、与质量管理有关的其他人员及任何一个对IS0感兴趣的在职人员或在校学生。【课时】2天【培训大纲】详情请咨询客服