青岛德信达企业管理咨询有限公司创建于2006年,是由复旦大学为主发起、投资、创立的一家综合性、专业化智业机构。公司坐落于秀丽的海滨旅游城市青岛,毗邻五四广场﹑与市政府相望,办公场所近400平方米。现设有咨询部、猎头部、市场部﹑财务部等,具有多名投资、管理咨询、培训方面的专家。此外还拥有北京﹑上海﹑青岛等各大高校专家﹑教授﹑专业教师咨询培训队伍,其中包括北京大学﹑复旦大学﹑同济大学﹑上海交通大学﹑上海财经大学﹑中国海洋大学﹑青岛大学等,具备整合各地资源的强大优势。在公司战略发展、产品营销、人力资源、资本运营、企业文化建设、企业改制上市、并购重组、独立财务顾问等管理咨询业务领域,为客户提供完善的解决方案。公司以“智者,有德、守信,方可达天下”为宗旨,秉承“务实 专业 高效 创新”的理念,为国内外企、事业单位提供了成功的咨询服务,为公司树立了良好的社会形象。
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课程简介:
体验式培训与传统室内灌输式培训,在培训方式上有很大的区别,在培训效果上也相去甚远!体验式培训的方式以学员高度的参与性为主要指导思想,以学员的感受、感悟为基础,带入课程最后学员所能接受的课程效果,特别在员工心态调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面!一、体验式培训(拓展训练)是一种成功心理训练
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ISO9000质量管理体系ISO9000标准是国际标准化组织质量管理技术委员会(ISO/TC176)于1987年颁布的关于质量管理的系列标准。ISO9000:2000版标准适用于任何类型组织的管理和运作,具有通用性和灵活性,将质量管理与组织的管理过程联系起来,强调了对质量业绩的持续改进,强调业绩的持续改进,与ISO14000具有较好的兼容性。推行ISO9000:2000企业所获得的利益:1、提高质量管理水平和顾客满意度,减少顾客投诉,树立企业良好形象。2、使企业降低成本,提高效率,增强市场竞争力。3、提高企业管理规划,解决问题、内部信息交流的能力和员工的素质。4、增强客户对企业的信赖度。 ISO14000环境管理体系ISO14000是关于环境管理的系列国际标准,是由国际标准化组织(ISO)环境管理技术委员会制定的一套对所有组织强调环境管理一体化,预防污染与持续改进的管理标准。ISO14000系列标准是顺应国际上对环境保护日益重视,强调可持续发展的大趋势而产生的。该标准以环境为管理对象,以社会公众为相关方,强调管理体系的持续改进。从环境管理和经济发展结合上去规范企业和社会团体等所有组织的环境行为,*大限度地合理配置和节约资源,改善环境质量,减少人类活动对环境的影响,维持和持续改善人类生存与发展的环境,保持环境与经济发展相协调,促进经济的持续发展。推行ISO14000的作用:有利于提高全社会的环境意识,树立科学的自然观和发展观;有利于提高人们的遵法、守法意识,促进环境法规的贯彻实施;促进组织提高建立自律机制,制定并实施以预防为主、从源头抓起、全过程控制的管理措施。为解决环境问题提高了一套同依法治理相辅相成的科学管理工具,为人类社会解决环境问题开辟了新的思路;ISO14000系列标准对环境污染同减少资源、能源的消耗同时并重,从而能有力促进组织对资源和能源的合理利用,对保护地球上的不可在生和稀缺资源也会起到重要作用;ISO14000系列标准意在保护环境,但它并不排斥发展,它是建筑在科学的发展基础之上,贯彻这一标准,有利于实现经济与环境协调统一,有利于实现可持续发展;实施统一的国际环境管理标准,有利于实现各国间环境认证的双边和多边互认,有利于消除技术和贸易壁垒;环境管理是一项综合管理,涉及到组织的方方面面,环境管理水平的提高必定促进和带动整个管理水平的提高,从而有利于推动我国经济由消耗高、浪费大、效率低、效益差的粗放式经营向集约化经营转变。OHSAS18000职业安全健康管理体系OHSAS(OCCUPATIONALHEALTHANDSAFTEYMANAGEMENTSYSTEM)职业安全卫生管理体系标准是由英国标准协会(BSI)、挪威船级社(DNV)等13家机构共同制定的职业安全卫生管理体系标准,旨在保障员工和相关人员的安全和健康,体现了保护人权的国际潮流,是国际社会关注的一个新热点。建立职业安全卫生管理体系对企业的益处:提升公司的企业形象;增强公司的凝聚力;减少企业经营的职业安全卫生风险,达到企业永续经营;完善内部管理;避免职业安全卫生问题所造成的直接/间接损失;善尽企业的国际/社会责任;适应国际贸易的新潮流。
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资本运营,就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以*大限度地实现增值。从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。一、扩张型资本运营模式资本扩张是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型:1、横向型资本扩张横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门,产品相同或相似,为了实现规模经营而进行的产权交易。2、纵向型资本扩张处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间,有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。3、混合型资本扩张两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。二、收缩型资本运营模式收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组,其根本目的是为了追求企业价值*大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务,使母公司可以集中力量开发核心业务,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作,其主要实现形式有:1、资产剥离资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方,这些资产可以是固定资产、流动资产,也可以是整个子公司或分公司。2、公司分立公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份,按比例分配给母公司的股东,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。3、分拆上市指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。4、股份回购股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。
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